5 аргументов в пользу применения инструментов НСК в работе HR- подразделений

Blog 300721

1. Действующие профессиональные стандарты являются неисчерпаемым источником информации при составлении должностных инструкций. Не нужно "изобретать велосипед", достаточно выбрать в профессиональном стандарте трудовые функции, описывающие должностные обязанности и указать требования к квалификации в соответствии с выбранным профстандартом.

2. Снижение рисков при подборе персонала. Качественная оценка кандидата на этапе подбора снижает затраты на рекрутинг. В процессе интервью ваш hr-специалист оценит личностные компетенции, но вряд ли сможет корректно оценить профессионализм кандидата. Направление соискателя на НОК позволит выявить его соответствие требованиям профессионального стандарта и отсеять неквалифицированных работников.

3. Оптимизация расходов на обучение персонала. Расходы на обучение персонала часто воспринимаются работодателями как "досадные траты", неизменно сопровождающие трудовой процесс. Формируйте план обучения на основании выявленных по результатам НОК квалификационных дефицитах и учите работников только тому, что им действительно необходимо для решения ваших производственных задач.

4. Понятная и прозрачная система оплаты труда-залог здоровой мотивации персонала. Установление заработной платы с учётом уровня квалификации персонала-законодательная норма, которая может быть соблюдена путем установления персональной надбавки по результатам НОК.

5. Качественно составленные, прошедшие апробацию и утвержденные на уровне @СПК в наноиндустрии комплекты оценочных средств делают НОК наиболее релевантным методом оценки развития профессиональных компетенций. Вы можете использовать НОК в составе комплексной оценки персонала (учитывающей оценку эффективности работы, корпоративных и профессиональных компетенций) или в качестве самостоятельного инструмента для формирования планов индивидуального развития сотрудников.